提出离职的第一天：解脱、迷茫与自动化的未来

今天，我终于正式提出离职。这一刻，我心里同时存在两种强烈的情绪：解脱与迷茫。

解脱，是因为我不必再消耗大量精力在无休止的内耗里；我终于可以安心地把时间用在自己真正想做的事情上。

迷茫，则来自于未来的不确定：离开了稳定的收入来源，我暂时还没有找到一个能够清晰盈利的项目。我担心自己再次陷入过去那种状态——靠摆摊或零散工作维持生活，收入只够糊口，甚至背负债务。

但这次，我不想再回到原点。

一、我的目标与挑战

我为自己设定了一个中长期目标：五年内赚到500万。这相当于一年100万的收入。这个数字不算天文，但对我来说也绝非易事。要做到这一点，我必须走出打工者的逻辑，转向做产品、做生意、开公司的路径。

短期内，最大挑战是现金流。我只有一两个月的缓冲时间，必须迅速找到小的盈利机会，确保生活稳定。

同时，我也清楚自身存在很多限制：技术能力不足、产品思维欠缺、认知层次仍需提升。

所以，我必须同时处理三件事：

1. 找到短期现金流项目
2. 梳理和沉淀已有经验
3. 针对性补课，提升关键能力

二、现金流的第一步

在这一点上，我决定利用已有优势——新媒体运营。这是我熟悉的领域，我知道企业在这方面的真实需求。借助AI，我能极大提升产能与效率，形成差异化。

我的做法是：

• 在小红书、招聘网站、自由职业平台，观察新媒体运营岗位的需求
• 从中提炼出企业的痛点，比如缺选题、缺内容、缺复盘工具

用AI+脚本+模板，快速为他们提供解决方案

• 这类服务不仅能带来现金流，还能让我边做边打磨工具，未来逐渐产品化。

三、交接期的真正价值

接下来的一个月，我要完成公司工作交接。但我突然意识到，这不仅仅是一个负担，而是一个绝佳的机会。

我可以在交接过程中：

• 完整梳理公司过去一年多的工作流
• 把所有零散的SOP、文档、脚本、模版，整理成一个知识库/素材库

重新为这个知识库建立底层结构，把素材标准化、规范化

这一步至关重要，因为只有底层数据标准化，未来的自动化工作流才有可能真正高效。

• 换句话说，这一个月，我能给公司交付一份最有价值的成果：对他们来说，这是清晰、可继承的工作流；对我来说，这是可迁移、可进化的资产。

四、对自动化的深度思考

我一直在追求自动化，因为它能让我减少重复劳动、提升效率，让我从繁琐中解脱出来。

但我发现，目前市面上很多所谓的“自动化工具”其实只是表层拼接：把人工步骤简单地串起来，看似一键完成，实际却带来了新的复杂性。比如“一键分发视频”工具——不同平台规则差异巨大，最后用户还要手动调整，耗费更多精力。

这让我意识到，真正的自动化必须从底层重新构建：

1. 素材标准化：视频（命名、片段长度分类）、文案（拆分结构化）、图片（按尺寸比例分类）
2. 规则化流程：针对不同平台预设差异化逻辑

智能化调优：根据反馈数据不断优化组合和优先级

1. 核心原则：先把原材料做成标准件，再用自动化组合成品，这样才是真正可持续的效率提升。

五、未来的新岗位设想

我认为未来公司必然会出现一个全新的岗位：AI工作流搭建师。

• 他不是纯粹的程序员
• 他负责理解业务同事的需求，用AI工具和自动化平台，定制专属流程

让销售、财务、运营等部门不必懂技术，也能用自然语言解决痛点

这类岗位的价值极大，因为现实中很多员工对AI接受度低，不知道如何利用工具。而公司需要一个“桥梁”，把业务需求转化为AI驱动的流程。

我觉得自己非常适合做这件事：我既有新媒体运营的经验，懂业务场景；我也在努力学习技术和产品思维；更愿意做“工具人”，帮大家设计真正好用的流程。

• 这不仅是岗位的设想，也是一个潜在的创业方向。

六、我的行动路径

1. 30天目标：实现现金流 ≥ 1万，优先解决生存问题
2. 交接期：梳理公司知识库，完成素材和流程的标准化，并搭建一个小规模的自动化工作流Demo
3. 个人IP建设：以「新媒体运营不干了，我把经验免费分享给大家」为主题，开始持续输出文章和视频
4. 小产品试点：做一个极小的工具（如“视频自动分发+文案生成器”），验证需求
5. 知识库建设：把每天的学习、灵感、流程，结构化存入个人数据库，形成长期资产

结语

今天的离职，对我来说是一个节点：我终于摆脱了内耗，获得了自由；我也必须面对未知和风险，主动去寻找方向。

但我已经看到清晰的线索：自动化不是未来趋势，而是现在最紧迫的机会；知识和素材的标准化，是一切自动化的前提；AI工作流搭建，不仅是岗位创新，更可能成为我的创业路径。

未来五年，我会带着这份信念，去探索、去实践、去构建属于自己的工具与事业。